English
Español
Português
русский
Français
日本語
Deutsch
tiếng Việt
Italiano
Nederlands
ภาษาไทย
Polski
한국어
Svenska
magyar
Malay
বাংলা ভাষার
Dansk
Suomi
हिन्दी
Pilipino
Türkçe
Gaeilge
العربية
Indonesia
Norsk
تمل
český
ελληνικά
український
Javanese
فارسی
தமிழ்
తెలుగు
नेपाली
Burmese
български
ລາວ
Latine
Қазақша
Euskal
Azərbaycan
Slovenský jazyk
Македонски
Lietuvos
Eesti Keel
Română
Slovenski 2025-11-28
نومبر میں ،جنکسیمحکمہ کے سربراہان نے شنگھائی میں بیرونی "آپریشنل پرفارمنس" تربیتی پروگرام میں شرکت کی۔ مقصد نہ صرف انفرادی کردار کو بہتر بنانا تھا بلکہ ہر پوزیشن کو رکاوٹوں کے ذریعے توڑنے اور ترقی کو حاصل کرنے میں بھی مدد کرنا تھا۔
کلیدی راستہ:
1 、 حکمت عملی پر عمل درآمد: فاسٹنر کمپنیوں کو اسٹریٹجک اہداف کو ختم کرنا ہوگا-جیسے لاگت میں کمی ، صحت سے متعلق بہتری ، تیز تر ترسیل ، اور اعلی کے آخر میں مارکیٹوں میں توسیع-ہر ورکشاپ ، ٹیم ، اور یہاں تک کہ ہر مشین اور ملازم کے لئے قابل عمل کاموں میں۔ کارکردگی کا انتظام بنیادی طریقہ کار بن جاتا ہے جو ہر "سکرو" کو کمپنی کی اسٹریٹجک سمت کے ساتھ جوڑتا ہے۔
2 、 مستقل بہتری: کارکردگی کی تاثرات اور بہتری کے منصوبے ڈرائیو کے عمل کو بہتر بنانے کے منصوبے۔ باقاعدگی سے سپروائزر کے جائزے اور پیداوار کے اعداد و شمار کا تجزیہ ملازمین کو فوری طور پر آپریشنل انحرافات کو درست کرنے میں مدد کرتا ہے ، جیسے سرد ہیڈنگ پیرامیٹرز کو ٹھیک ٹون کرنا یا گرمی کے علاج کے عمل کو بہتر بنانا۔ یہ ھدف بنائے گئے منصوبے ملازمین کی مہارت اور پیداوار کے کام دونوں کو بڑھا دیتے ہیں۔
3 、 دوہری بہتری: بنیادی مقصد تنظیمی اور ملازمین دونوں کی کارکردگی کو فروغ دینا ہے۔ موثر کارکردگی کا انتظام سامان کی مجموعی کارکردگی ، پہلے پاس کی پیداوار اور توانائی کی بچت میں اضافہ کرتا ہے۔ دریں اثنا ، ملازمین واضح اہداف اور بروقت آراء کے ذریعے بڑھتے ہیں ، ذاتی اور تنظیمی ترقی کو حاصل کرتے ہیں۔
4 、 مسابقت کی تبدیلی: کارکردگی کا انتظام کمپنی کے مسابقتی کنارے کو "لاگت سے فائدہ" سے "مینجمنٹ ایڈوانٹیج" میں منتقل کرنے میں مدد کرتا ہے۔ کم اخراجات ، اعلی معیار ، اور تیز رفتار ردعمل کے اوقات کے ساتھ کام کرکے-خاص طور پر چھوٹے بیچ ، اعلی مکس ، اور کسٹم آرڈرز کو سنبھالنے میں-کمپنی لچک اور وشوسنییتا کو تیار کرتی ہے جو حریفوں کو پیچھے چھوڑ دیتی ہے۔
خلاصہ: عالمی مینوفیکچرنگ مقابلہ کو تیز کرنے کے درمیان ، فاسٹنر انڈسٹری کو معیار اور کارکردگی میں اپ گریڈ کے لئے فوری مطالبات کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ حکمت عملی کو مؤثر طریقے سے نافذ کرنے اور تنظیم کو تقویت دینے کے لئے ، جنکسی نے اپنی پیداوار کی ضروریات کے مطابق ایک اعلی کارکردگی کا نظم و نسق کا نظام بنانے کے لئے بیرونی مہارت کو فعال طور پر متعارف کرایا۔ کسی حد تک بہتر اور منظم انتظامیہ کی طرف یہ تبدیلی نہ صرف آپریشنل فاؤنڈیشن کو مستحکم کرتی ہے بلکہ ٹیلنٹ کی صلاحیت کو بھی کھول دیتی ہے ، جو عالمی ویلیو چین کو آگے بڑھانے اور بہتر خدمت گاہکوں کو آگے بڑھانے کے لئے ایک ٹھوس اڈہ فراہم کرتی ہے۔
اعلی طاقت میں مہارت رکھنے والے ایک پیشہ ور فاسٹنر کارخانہ دار کی حیثیت سےپیچ, بولٹ، کے لئے ، کے لئے ، کے لئے ،. مجموعہ پیچ, گری دار میوے, واشراور مختلف غیر معیاری پیچ ،جنکسیآر اینڈ ڈی ، ڈیزائن ، پروڈکشن اور فروخت کو مربوط کرنے والا ایک ہائی ٹیک انٹرپرائز ہے۔ کمپنی کا رجسٹرڈ دارالحکومت 15 ملین یوآن ہے ، جس کی مجموعی سرمایہ کاری 80 ملین یوآن ہے۔ کمپنی نے مختلف خودکار پیداوار کے سازوسامان اور جانچ کے سامان کے مکمل سیٹ متعارف کروائے ہیں ، جو خام مال سے لے کر گودام تک ہر پیداوار کے عمل کو منظم طریقے سے سنبھالتے ہیں۔ کمپنی نے جون 2017 میں ISO9001: 2015 سرٹیفیکیشن اور نومبر 2024 میں IATF16949 سسٹم سرٹیفیکیشن حاصل کیا۔